Правителствата планират да вложат 1,3 трилиона долара в изкуствен интелект до 2030 г., за да инвестират в “суверенен изкуствен интелект”, като предпоставката е, че държавите трябва да контролират своите собствени възможности за изкуствен интелект. Средствата включват финансиране за вътрешни данни центрове, местно обучени модели, независими вериги на доставки и национални талантови пътеки. Това е отговор на реални шокове: разпадането на веригите на доставки по време на пандемията от COVID-19, нарастването на геополитическите напрежения и войната в Украйна.
Но стремежът към абсолютна автономност се сблъсква с реалността. Веригите на доставки на изкуствения интелект са неизбежно глобални: Чиповете се проектират в САЩ и се произвеждат в Източна Азия; моделите се обучават върху данни, взети от множество държави; приложенията се използват в десетки юрисдикции.
Ако суверенитетът трябва да остане значим, той трябва да премине от защитната модел на самостоятелност към визия, която подчертава концепцията на оркестриране, балансирайки националния автономизъм със стратегическо партньорство.
Защо стратегиите, базирани на инфраструктура, се сблъскват с препятствия
През ноември доклад на Accenture показва, че 62% от европейските организации в момента търсят суверени решения за изкуствен интелект, дървани главно от геополитическата тревожност, а не от техническата необходимост. Този процент се повишава до 80% в Дания и 72% в Германия. Европейският съюз назначи първия си комисар по суверенитет на технологиите.
През тази година 475 милиарда долара се инвестира в данните на центровете за изкуствен интелект по целия свят. В Съединените щати данните на центровете за изкуствен интелект допринесоха приблизително с една пета от БВП-то на страната във второто тримесечие на 2025 г. Но препятствието за другите нации, които се надяват да последват примера, не е само парите. Това са енергията и физиката. Прогнозира се, че глобалната капацитет на данните центрове ще достигне 130 гигавата до 2030 г., и за всеки 1 милиард долара, инвестиран в тези обекти, са необходими 125 милиона долара за електрическите мрежи. Над 750 милиарда долара планирана инвестиция вече се сблъсква с забавяния в мрежата.
И също така е талантът. Изследователите и предприемачите са подвижни, привличани от екосистеми с достъп до капитал, конкурентни заплати и бързи цикли на иновации. Само инфраструктурата сама не може да привлече или задържи световен клас талант.
Какво работи: Оркестриран суверенитет
Това, което нациите имат нужда, не е суверенитет чрез изолация, а чрез специализация и оркестриране. Това означава избор на възможности, които строите, които преследвате чрез партньорство и къде реално можете да водите в формирането на глобалната картина на изкуствения интелект.
Най-успешните стратегии за изкуствен интелект не се опитват да репликират Силициевата долина; те идентифицират конкретни предимства и строят партньорства около тях.
Сингапур предлага модел. Вместо да се стреми към дублиране на масивна инфраструктура, той инвестира в управленски рамки, цифрови платформи за идентификация и приложения на изкуствения интелект в логистиката и финансите, области, в които може реалистично да конкурира.
Израел показва различен път. Неговата сила е в гъста мрежа от стартъпи и изследователски институти, свързани с военната сфера, които доставят извънредно влияние, въпреки малките размери на страната.
Южна Корея също е поучителна. Въпреки че разполага с национални шампиони като Samsung и Naver, тези фирми все още си партнират с Microsoft и Nvidia по отношение на инфраструктурата. Това е осъзната колаборация, отразяваща стратегически надзор, а не зависимост.
Дори Китай, въпреки мащаба и амбициите си, не може да гарантира пълна автономност от начало до край. Неговата зависимост от глобални изследователски мрежи и на чуждестранно литографско оборудване, като системи с екстремна ултравиолетова светлина, необходими за производство на напреднали чипове и архитектури на GPU, показва границите на техно-национализма.
Шаблонът е ясен: Нациите, които се специализират и партнират стратегически, могат да надмогнат тези, които се опитват да направят всичко сами.
Три начина да съобразим амбицията с реалността
1. Измерете добавената стойност, а не входовете.
Суверенитетът не е колко петафлопси притежавате. Той е колко животи подобрявате и колко бързо расте икономиката. Истинският суверенитет е способността да иновирате в подкрепа на национални приоритети като производителност, устойчивост и устойчивост, като същевременно запазвате свободата да формирате управлението и стандартите.
Нациите трябва да проследяват използването на изкуствения интелект в здравеопазването и да наблюдават как въвеждането на технологията корелира с производствената продуктивност, патентните цитати и международните изследователски сътрудничества. Целта е да се гарантира, че екосистемите на изкуствения интелект генерират включителна и трайна икономическа и социална стойност.
2. Развиване на силна иновационна екосистема за изкуствен интелект.
Строете инфраструктура, но също така създавайте екосистемата около нея: изследователски институти, техническо образование, подкрепа за предприемачество и развитие на таланти в обществено-частното пространство. Инфраструктурата без квалифициран талант и динамични мрежи не може да осигури трайно конкурентно предимство.
3. Създаване на глобални партньорства.
Стратегическите партньорства позволяват нациите да обединяват ресурси, намаляват разходите за инфраструктура и достъпват допълнителни експертизи. Работата на Сингапур с глобални доставчици на облачни услуги и сътрудничеството на ЕС в програмите за съвместни изследвания показват как нациите напредват по-бързо в развитието на възможности чрез партньорство, отколкото чрез изолация. Вместо да конкурират за установяване на доминиращи стандарти, нациите трябва да си сътрудничат по съвместими рамки за прозрачност, безопасност и отговорност.
Какво е заложено
Прекомерното инвестиране в независимост разкъсва пазарите и забавя иновациите през границите, които са основата на напредъка в областта на изкуствения интелект. Когато стратегиите се фокусират твърде тясно върху контрола, те жертват гъвкавостта, необходима за конкуренцията.
Цената на грешката не е само изгубеният капитал – тя е десетилетие на отстъпване. Нациите, които утвърждават стратегии, базирани на инфраструктура, рискат да завършат с скъпи данни центрове, които работят с модели от миналото, докато конкурентите, които избират стратегически партньорства, напредват по-бързо, привличат по-добър талант и формират стандартите, които имат значение.
Победителите ще бъдат тези, които дефинират суверенитета не като отделение, а като участие плюс лидерство – избиране на това от което са зависими, на кои места строят и кои глобални правила формират. Стратегическата взаимозависимост може да изглежда по-малко удовлетворителна от независимостта, но тя е реална, постижима и ще разделителите лидерите от последователите през следващото десетилетие.
Ерата на интелигентните системи изисква интелигентни стратегии – такива, които измерват успеха не по притежаваната инфраструктура, а по решените проблеми. Нациите, които приемат този преход, няма просто да участват в икономиката на изкуствения интелект; те ще я формират. Това е суверенитет, който заслужава да се преследва.
Кати Ли е ръководител на Центъра за отличие в областта на изкуствения интелект към Световния икономически форум.